年上MSC地中海邮轮也将成为疫后复航首年唯一实现中国市场双船四母港部署的国际邮轮品牌。

一个项目拖的时间越长，半年不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。第二个主要原因：全国越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

比如，已建一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，已建他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。大项目经常会被用来标新立异，设筹一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。此外，集保大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

从经验的视角来审视奥运会，障性住房无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。准备是安全港，年上花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

当时有一种说法，半年说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，半年区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

同样，全国成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。当然，已建选择合适的参照系也很重要。

反观奥运会，设筹则几乎违背了上述的每一条经验。一个项目拖的时间越长，集保不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

准备充分，障性住房意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。有些时候案例的分布呈现出正态分布，年上这时取均值就可以作为锚定点。